近日，阿里、腾讯裁员集体冲上微博热搜，「阿里裁员」、「腾讯裁员」与「裁员」话题热度升至19万。

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据内部员工猜测，最高裁员量达30%，多个业务线已初步敲定裁员名单。文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/11029.html

到目前为止，官方并未对此事作出回应。文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/11029.html

好一个「倒春寒」！

春天来了，但对于风云变幻的互联网大厂而言，却毫无「年年岁岁花相似」的相约浪漫。文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/11029.html

这不，全国应届大学生期盼已久的一年一度春招旺季，今年大厂却遇「寒冬」，不仅难以获得心仪offer，在职员工还面临「大裁员」。文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/11029.html

在阿里巴巴二十周年庆之际，也就是2019年，马云说，“未来阿里巴巴每年将向社会输出1000名在阿里工作10年以上的人才！”如今，“向社会输出”真的来了，而且可不止1000名。文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/11029.html

3月13日，“阿里裁员”“腾讯裁员”话题双双登上微博热搜。文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/11029.html

据悉，阿里巴巴裁员包括MMC（社区电商）、飞猪等业务。而腾讯控股则是PCG（平台及内容业务事业群）、CSIG（云与智慧产业事业群）为重灾区。文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/11029.html

同期，还有爱奇艺、知乎、快手等互联网大厂在传出“组织优化”消息。文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/11029.html

01文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/11029.html

大厂裁员的真相文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/11029.html

原因—发展受限文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/11029.html

要说阿里腾讯如此庞然大物，完全不在乎这点钱，倒也没错。那么互联网大厂为何最近都喜欢裁员呢，只有一个原因：发展遇到瓶颈，业务受限。文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/11029.html

阿里和腾讯，现在的日子其实并不好过。文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/11029.html

阿里巴巴2月24日公布的2022财年第三季度业绩，该季度内公司归属净利润204.29亿元人民币，同比下降74%。非公认会计准则净利润为446.24亿元，同比下滑25%。文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/11029.html

腾讯财报数据显示，2021年三季度腾讯广告收入同比增长仅为5%，国内游戏收入同比增长只有5%。文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/11029.html

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目的—优化组织，提高效率文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/11029.html

阿里巴巴腾讯等互联网大厂在最近十年内吃尽了流量的红利，业绩逐年大涨，一直大肆扩张，在行内人，人人都知道互联网总体的竞争，是阿里和腾讯的竞争。

从电商、社交到团购，再到共享单车、音乐、电影等业务领域，阿里巴巴和腾讯的竞争是一直没停过，死了多少个产品，又收购了多少个产品，相信我们都有所耳闻。

每一次的裁员，都是业务遇到瓶颈而做出的人员优化，也是正常的调整。业务已经饱和或者增长缓慢，裁员是最好的优化手段。人力成本的下降，辅助其他手段提升员工产出，也就是提高效率，企业的可控空间就会大了许多。

02

互联网的“361”制度

361绩效考核制度，将绩效评分标准整体按照“361”比重分配：3.75-5分的员工占30%，3.5-3.75分的员工占60%，3分-3.25分的员工占10%。

如果员工年终绩效为3.25分或以下，则会被取消年终奖和晋升机会，连续2年绩效评分低于3.25就会面临被辞退。

说白了361绩效考核制度就是末位淘汰制，最后百分之十的人就会被淘汰。

因为假设有10个人，即使大家表现都很不错，但是因为公司的强制要求，就必须有一个人处于这10%，我之前所处的公司，有个组长实在不忍心给奋斗的下属背差绩效，居然把这个名额安在自己头上。同时，网上在传的给应届生背差绩效，也是这个原因由来。

阿里巴巴在21年已经不再强制领导给员工绩效评级，但361制度依然存在。

相信很多人都在被企业考核的情况，怎么考核真是一门学问。

其实末位淘汰制度最开始是华为发明的，也使用了很长时间，任正非在一次采访中透露他对末位淘汰的看法：

以前华为是末位淘汰制，

后来发现末位淘汰的全是员工。

把员工每个月干掉10%，

后来就发现效果不大，

于是我们就改了，

不淘汰员工，淘汰干部。

每年淘汰10%的干部，

这么做完了以后，

发现整个组织就变了，更有活力了。