要了解中台,我们可以从一个例子入手,美团基于外卖业务自建了物流,随着公司的发展新的业务也需要物流,比如闪送、送药,美团把物流这个服务整合起来,运力调度骑手资源,一套能力供公司所有需要的物流服务的业务使用,在这里物流体系就变成了中台,而外卖、闪送和药就是前台,所以中台就是将一些通用的能力进行整合,输出给前台业务,体验提升,降本增效,
中台听起来这么美好为什么大公司从开始建中台到现在开始去拆中台,因为中台能解决的效率问题,但是凡是都要做中台这种组织形式解决不了创新和快速响应,2015年阿里在建中台的时候,互联网正在红利期,正值大公司跑马圈地,为了解决内部重复造轮子,于是有了中台,而现在重要的是创新和变化,很多中台这种组织形式会了为通用能力,放弃响应、快速、多变、个性化的业务需求,反而成为业务发展阻力,自然就要拆中台,大公司到底拆的是哪些中台呢,我们要从价值角度思考,一直发挥很大作用的中台会被拆吗,字节跳动的算法中台,蚂蚁金服的支付中台,淘宝的零售中台,菜鸟的物流中台,这些中台肯定不会拆,相反会进一步加强,效率和能力响应速度也要更快,而拆的中台,为建而建,什么事情都依赖中台,组织形式之种方式下建的中台复用率低,不仅没有快速响应业务,还造成资源浪费,所以中台根本不会消失,没有价值的中台会消失文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/11483.html文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/11483.html