执行就是行动，就是下定决心，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。全心全意立即行动，是优秀的执行力；不痛不痒，拖拖拉拉，是低下的执行力。
所以，没有执行力一切等于0，打造高效执行力要掌握和理解执行力的3个因素、5个是和24字真经。文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/28205.html
执行力的3个因素
1、明晰目标：发出者说明白，执行者听明白；文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/28205.html
2、有效衡量：定量考核事务，如数字指标、时间指标、事项明细；文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/28205.html
3、循环反馈：不断反馈，不断考核、不断总结、不断修正、不断前行。文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/28205.html
执行力的5个“是”
1、执行力首先是制度。文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/28205.html
合理的制度并严格的执行。繁缛的制度会降低执行力，有了制度不遵守，更不是执行力。文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/28205.html
2、执行力是企业文化文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/28205.html
只有把踏实做事的精神，形成企业的文化，把认真对待每一件事的精神，成为充满公司的工作气氛，工作的执行才会高效率。文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/28205.html
3、执行力是沟通文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/28205.html
工作的高效率执行，不只是上行下效，平级部门之间的有效沟通，更是重中之重。文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/28205.html
4、执行力是细节文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/28205.html
上级吩咐的事情做了和做好，是两码事。更多的注重细节，注重过程控制，才能保证工作的有效执行。文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/28205.html
5、执行力是管理技能文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/28205.html
有了命令不执行，或执行不好，是管理问题，不是员工问题。出现执行不畅首先因该找自己原因，再找制度原因，最后才找员工原因。文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/28205.html
执行力的24字真经
1、执行开始前：决心第一，成败第二文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/28205.html
如果已在执行阶段，还在想是不是应该做，这时执行就会有问题！如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做。文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/28205.html
这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有没有决心！执行的关键是建立必胜的信心和决心，任何事，只要你认为做不成，那成功的概率就是零！文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/28205.html
建立你的决心！不能再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/28205.html
2、执行过程中：速度第一，完美第二文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/28205.html
“速度第一，完美第二”，是因为完成比完美更重要，而不能因为一味地追求完美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。文章源自懂站帝-http://www.sfdkj.com/28205.html
竞技场上，一个出拳速度快的小个子一定能够击败动作迟缓的大块头，快如闪电，就会瞬间爆发惊人的力量。所有的经济组织无不追求“更高、更快、更强”，它不仅是奥运会的著名格言，也是企业运行的不二法则，企业永远喜欢有速度的人。
3、执行结束后：结果第一，理由第二
我们从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，我们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实和数据。不管白猫黑猫，会抓老鼠的就是好猫！不要总是首先想到给自己开脱，总是先找一堆借口和理由。
眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理！所以，在执行过程中，多想办法，少想借口。
作为老板，我们最讨厌员工说的一类话就是“办不到！”“我不会！”。明明我给你工资就是让你回来帮我解决问题的，但现在却是在为我制造问题。到底是什么原因？哪里出现了问题？
我们发现许多企业虽然有好的战略，却缺少执行力，最终导致失败。
在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。
要想打败你的对手，企业领导者需要重新审视角色定位，改变过去“策略上的巨人，执行上的矮人”定位，增强自身和企业的执行力
提高执行力的误区！
老板在企业管理中，提高执行力的方法不应该只是表面做文章，事实上这种问题可能不是能力的问题，也不是执行力的问题。是员工压根不清楚工作的内涵和性质，这时候，老板要和员工说执行力的问题，那么就会让人感觉是在推卸责任了。
因此，老板应该做的，是帮助员工看清楚工作的内涵和性质，让他们把工作当成是一份事业，如果能够激发出员工对于事业的梦想和激情，使他们把自己的潜能都潜能发挥出来，那么员工的执行力自然会得到很大的提高！
提高执行力的方法！
1、用领悟执行
做任何一件工作以前，一定要先弄清楚工作的意图，然后以此为目标把我做事的方向。要清楚，悟透一件事，胜过草率做错十件事，并且会事半功倍。
2、用计划执行
执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻重缓急列出计划表，意义分配给员工承担，自己看头看尾即可。在计划的实施时，要预先掌握关键性问题，不能因为琐碎的工作影响应该要做的工作。要清楚，做好20%的重要工作等于创造80%的业绩。
3、用协调执行
内部上下级之间、部门之间的共识协调，外部与客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响计划的执行。所以，领导的大部分时间都必须花在协调上。要清楚，最好的协调关系就是共赢。
4、用创新执行
创新是衡量一个企业是否具有核心竞争力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力，还需要时时都有强烈的创新意识。让员工把工作本身当作系统的学习过程，不断从工作中发现问题，研究问题，解决问题。这个过程，也就是向创新迈进的过程。
美国通用公司是执行力最出色的公司之一
他们成功的奥秘
就是为自己的员工设计了一套很好的流程
而且这套流程会形成了一个封闭的循环
让企业机器自动高效运转
